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Jamie 張振華

Rubio 陳成軍 與 Jamie 張振華 是香港文化深度遊企業 GLO Travel 的創辦人。五年前,Rubio 辭去政府高薪厚職,與放棄做律師的 Jamie 共同創業,帶領企業由零到一成為旅遊界的文化深度遊旗幟,營業額達8位數字,管理超過20人的年輕團隊,是業界的主要 disrupter,初創界的踏實代表。 他們同時是暢銷書《去過北韓五十次,你問我答》作者、新城電台客席主持、ViuTV 旅遊節目主持人、信報財經新聞客席專欄作家。GLO Travel 專營深度遊到達冷門國家例如北韓、伊朗、中東、中亞、古巴等地,以及在日本、台灣、歐洲辦建築、藝術、政治深度遊。

公司創辦人如何,公司文化也必如何

看 Netflix 創辦人 Marc Randolph 新書《That Will Never Work》,其中最深刻的一節是他談如何看待公司文化。⁣⁣ ⁣⁣ 公司文化這件事很 tricky,人人都...

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Netflix 的故事教我們如何找到創業絕世好橋

近年好多希望創業的朋友都有疑問:究竟如何找到好的創業想法? 日常媒體報導中,我們經常看到很多充滿戲劇性的創業故事:Travis Kalanick 除夕夜遇上立心不良的司機,將原來 80 美元的車程坐...

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利物浦十年革命與初創

2010 年夏天,利物浦頻臨破產邊緣,負債超過 60 億港元,光是每年利息支出都超過 4 億。 但自 Fenway Sports Group 入主後,球隊不消十年間,在沒有巨額投資的情況下,...

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創業以來最大的學習

最近約了一位香港初創界有名的靚女 CEO 飲咖啡,也談大家創業以來的改變。 我們大學年代都讀社會科學,當時並沒有想過會投身商界,更遑論創業。但當經營自己的生意後,發現最大得著都非工作範疇內的...

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如果疫情成為新常態,初創應如何應對?(下)

上回提到疫症令全球經濟停擺,影響史無前例。對初創企業而言,不單需要適應龐大不確定性,也要時刻留意市場變化,找出新的生存機會。 著名企業 Airbnb 便曾經在成立初期,因為走到山窮水盡,三位創辦人便...

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如果疫情成為新常態,初創應如何應對?(上)

武漢肺炎爆發令全球經濟停擺,很多剛起步的初創,甚至稍有規模的中小企老闆都會疑問:「如果疫情持續兩三年,企業應該如何應對?」近年經常研究不同初創例子,發現有三點逆境求生時應該多注意的事: 1)企業管理...

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「點解唔上大陸面向 13 億人的市場?」呢句可能唔 Work 了 ( 下 )

前文提過與「咖啡界蘋果」中國及香港區負責人閒聊,盡道今天香港人和品牌在中國可能遇到的麻煩,也令我想起近年每當談論中國市場,例必出現的關鍵字 — 消費升級。一般人理解,消費升級是指中國龐大的中產市場興起...

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「點解唔上大陸面向 13 億人市場?」呢句可能唔 Work 了 ( 上 )

最近與著名的美國精品咖啡品牌中港地區負責人閒聊。該品牌早已風靡歐美日韓,也有「咖啡界 Apple」的美譽,但一直未有進入香港及中國市場,直至今年五月才開設香港第一間分店。我好奇問為什麼有這種部署。他分...

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