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這不代表初創團隊面對逆境時只應該埋頭苦幹，坐井觀天。相反，管理層在逆境期間也應該好好檢視公司的產品或者團隊技能，發掘一些團隊優勢和市場缺口

如果疫情成為新常態，初創應如何應對？（上）

由零到一點五：新時代的創業必修課
Jamie 張振華
May 23, 2020

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武漢肺炎爆發令全球經濟停擺，很多剛起步的初創，甚至稍有規模的中小企老闆都會疑問：「如果疫情持續兩三年，企業應該如何應對？」近年經常研究不同初創例子，發現有三點逆境求生時應該多注意的事：
1）企業管理人經常提到，管理層應多思考環境變化，為最...

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