【簡介】
每年8-18%的人才流失率是業界公認的合理區間。然而，近年愈來愈多企業嘅離職率已升至20%或以上。2022年大離職潮下，僱主、部門主管及HR更加心慌，為何愈來愈難留人？
⼀旦未能挽留員⼯，不單只⼈才流失，甚⾄成為⼈⼒資源的沉重負擔，⼤⼤增加公司成本。
如何透過實用心理技巧，減少人才流失？
想員工「不只是講金、更願意講心」？
如何好好善用心理資源，挽留⼈才，避免「離職潮」？
本課程將會以應用心理學技巧，為大家分享從價值觀與應用心理學技巧，增強員工的工作意向與動力、挽留人才，從而增加公司的人才優勢。
【課程概要】
離職「136現象」
離職成本
了解員工不自知價值觀，從而作出挽留
從趣味遊戲，檢示挽留員工的「WHY為甚麼」
揭示員工最常見的11種工作價值觀，從而應用於管理技巧
提取價值觀以應用於職場管理 – 「G.O.D. 三小步」
了解自己及對方的工作動力，應用於領導團隊
因應離職員⼯背後各種的原因，分析及部署策略
如何慎選有價值的人才留下
【詳情】
時長： 168分鐘
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