1.0Fortune Insighthttps://prime.fortuneinsight.com/web古紀達博士https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/author/ecfredrich600338<blockquote class="wp-embedded-content"><a href="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/516003">共享價值 商社共贏（二）</a></blockquote> <script type='text/javascript'> <!--//--><![CDATA[//><!-- !function(c,d){"use strict";var e=!1,n=!1;if(d.querySelector)if(c.addEventListener)e=!0;if(c.wp=c.wp||{},!c.wp.receiveEmbedMessage)if(c.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(t)if(t.secret||t.message||t.value)if(!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var r,a,i,s=d.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),n=d.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=0;o<n.length;o++)n[o].style.display="none";for(o=0;o<s.length;o++)if(r=s[o],e.source===r.contentWindow){if(r.removeAttribute("style"),"height"===t.message){if(1e3<(i=parseInt(t.value,10)))i=1e3;else if(~~i<200)i=200;r.height=i}if("link"===t.message)if(a=d.createElement("a"),i=d.createElement("a"),a.href=r.getAttribute("src"),i.href=t.value,i.host===a.host)if(d.activeElement===r)c.top.location.href=t.value}}},e)c.addEventListener("message",c.wp.receiveEmbedMessage,!1),d.addEventListener("DOMContentLoaded",t,!1),c.addEventListener("load",t,!1);function t(){if(!n){n=!0;for(var e,t,r=-1!==navigator.appVersion.indexOf("MSIE 10"),a=!!navigator.userAgent.match(/Trident.*rv:11\./),i=d.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),s=0;s<i.length;s++){if(!(e=i[s]).getAttribute("data-secret"))t=Math.random().toString(36).substr(2,10),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t);if(r||a)(t=e.cloneNode(!0)).removeAttribute("security"),e.parentNode.replaceChild(t,e)}}}}(window,document); //--><!]]> </script><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/516003/embed" width="600" height="338" title="“共享價值 商社共贏（二）” — Fortune Insight" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe>https://prime.fortuneinsight.com/web/wp-content/uploads/2021/03/2021-0319.png720405佛利民的主張是一個十分合乎經濟學觀點的理論（當然！）。   既然企業的利潤屬於股東／投資者，如何運用這些錢的決定就應該交回投資者手中。 這牽涉經濟學中的「代理人」問題（principal-agent problem）：由於公司管理人與投資者的利益可能不一致，管理人的決定並不一定是投資者所願意見到的，所以才會有上述「慷他人之慨」的評論。   佛利民的股東理論在70、80年代對學界及企業行為有不少影響。   但時移世易，在80、90年代開始消費者對企業的要求與日俱增。越來越多的消費者認為企業是社會契約（social contract）之下的一個產物。就如同我們個人對整體社會有一定「社會責任」或「公民責任」一樣，企業作為一個「法人」（legal entity），作為社會的一部份，同樣對社會負有一定程度的責任。例如人不應隨地亂拋垃圾，企業同樣不應該污染環境。（可口可樂公司就多次因污染環境被控告）   這種「企業對社會福祉負有責任」的想法，慢慢就形成了「企業社會責任」（CSR，corporate social responsibility）的概念。   CSR 這一個概念主張，企業作為社會的一分子，除了追求利潤之外，更應該以不同的方式回饋社會，提高社會上不同群組的福祉，並在社會公益、氣候改變等重大議題上出一份力。例如企業可以把部份的利潤捐出，成立基金，以幫助社會上有需要的人； 亦可以主動減少碳排放，保護環境。   同時在學界也有人提出更清楚明確的理論。例如 Edward Freeman就提出企業在營運的時候應該要考慮的不只是投資者的利益（利潤），而應該把所有的持份者（stakeholders）的福祉都考慮在內。換言之，企業不單只應該只着眼於投資者，而應該為所有的持份者創造價值。   這個理論被稱為「持份者理論」或「利害相關者理論」（stakeholder theory），有別於佛利民的股東理論（shareholder theory）。   在Freeman 的持份者理論中，企業應該為所有的持份者（主要包括消費者、員工、供應者、相關社區及股東）的福祉負責，因此所有的商業決定都應該考慮到對持份者的影響。   在這個理論裏，企業應該愛惜員工，不單單是因為他們會影響企業的生產力，更是因為他們也是企業的持份者。同樣地，企業為消費者提供高質素的產品，不單單是因為經濟利益，更因為他們也是企業的持份者之一。   總體來說，持份者理論所提倡的是企業不只為股東服務，而應該同時把眼光放到其他所有相關者身上。這個理論的支持者強調，企業不是一個為追求利潤的機器，而應該是一個為社會各界都尋求利益的存在。例如 Simon Sinek 就認為「汽車需要燃油去運作，但燃油並不是汽車所追求的目標；同樣地，企業需要賺錢，但賺錢並不是企業所追求的目標。企業的出現是為了更偉大的目的。（Cars need fuel, but the purpose of a car is not to buy more fuel. Businesses do not exist […]