1.0Fortune Insighthttps://prime.fortuneinsight.com/webJamie 張振華https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/author/jamierich600338<blockquote class="wp-embedded-content"><a href="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/484901">如果疫情成為新常態，初創應如何應對？（下）</a></blockquote> <script type='text/javascript'> <!--//--><![CDATA[//><!-- !function(c,d){"use strict";var e=!1,n=!1;if(d.querySelector)if(c.addEventListener)e=!0;if(c.wp=c.wp||{},!c.wp.receiveEmbedMessage)if(c.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(t)if(t.secret||t.message||t.value)if(!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var r,a,i,s=d.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),n=d.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=0;o<n.length;o++)n[o].style.display="none";for(o=0;o<s.length;o++)if(r=s[o],e.source===r.contentWindow){if(r.removeAttribute("style"),"height"===t.message){if(1e3<(i=parseInt(t.value,10)))i=1e3;else if(~~i<200)i=200;r.height=i}if("link"===t.message)if(a=d.createElement("a"),i=d.createElement("a"),a.href=r.getAttribute("src"),i.href=t.value,i.host===a.host)if(d.activeElement===r)c.top.location.href=t.value}}},e)c.addEventListener("message",c.wp.receiveEmbedMessage,!1),d.addEventListener("DOMContentLoaded",t,!1),c.addEventListener("load",t,!1);function t(){if(!n){n=!0;for(var e,t,r=-1!==navigator.appVersion.indexOf("MSIE 10"),a=!!navigator.userAgent.match(/Trident.*rv:11\./),i=d.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),s=0;s<i.length;s++){if(!(e=i[s]).getAttribute("data-secret"))t=Math.random().toString(36).substr(2,10),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t);if(r||a)(t=e.cloneNode(!0)).removeAttribute("security"),e.parentNode.replaceChild(t,e)}}}}(window,document); //--><!]]> </script><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/484901/embed" width="600" height="338" title="“如果疫情成為新常態，初創應如何應對？（下）” — Fortune Insight" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe>https://prime.fortuneinsight.com/web/wp-content/uploads/2020/06/rtr32f46_647_081115014346.jpg647404上回提到疫症令全球經濟停擺，影響史無前例。對初創企業而言，不單需要適應龐大不確定性，也要時刻留意市場變化，找出新的生存機會。 著名企業 Airbnb 便曾經在成立初期，因為走到山窮水盡，三位創辦人便以當時總統候選人奧巴馬和麥凱恩包裝麥皮早餐，向租客兜售，竟然讓公司暫時渡過財政難關，便是近年初創中最經典的例子。 矽谷神枱級的創投基金創辦人 Ben Horowitz 在初創界喻為「聖經」的書《The Hard Thing About Hard Things》中提出一個概念：Wartime & Peacetime CEO。 他大意指，當初創公司慢慢確立了市場領導地位和優勢，企業需要的便是 Peacetime CEO，將生意按已有的優勢進一步擴充，甚至進軍海外市場。這種 Peacetime CEO 一般較懂得公開演說，善於管理龐大團隊，說服投資者等。而 Wartime CEO 則更專注細節，善於尋找市場缺口，而與團隊溝通的方法比較直接和重視效率。 科技巨擘 Google 便曾經在早年，讓兩位年輕創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 退居二線，邀請擁有較豐富管理經驗、更能言善道的 Eric Schmidt 擔任 CEO，專注讓 Google 建立更穩定的企業架構，加速業務擴展。這可謂企業由Wartime CEO 轉換到 Peacetime CEO 的經典案例，而 Google 有名讓員工撥出 20％ 時間，投入一些不一定有短期回報的實驗和嘗試，也正正是這位 Peacetime CEO 最具代表性的政策。 那現在的初創甚至中小企老闆，作為名乎其實的 Wartime CEO，除了需要高度集中，每一天都當作 […]