1.0Fortune Insighthttps://prime.fortuneinsight.com/webRubio 陳成軍https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/author/rubiorich600338<blockquote class="wp-embedded-content"><a href="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/484502">危機中，假如公司要徹底轉型 (Pivot)，要點做？</a></blockquote> <script type='text/javascript'> <!--//--><![CDATA[//><!-- !function(c,d){"use strict";var e=!1,n=!1;if(d.querySelector)if(c.addEventListener)e=!0;if(c.wp=c.wp||{},!c.wp.receiveEmbedMessage)if(c.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(t)if(t.secret||t.message||t.value)if(!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var r,a,i,s=d.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),n=d.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=0;o<n.length;o++)n[o].style.display="none";for(o=0;o<s.length;o++)if(r=s[o],e.source===r.contentWindow){if(r.removeAttribute("style"),"height"===t.message){if(1e3<(i=parseInt(t.value,10)))i=1e3;else if(~~i<200)i=200;r.height=i}if("link"===t.message)if(a=d.createElement("a"),i=d.createElement("a"),a.href=r.getAttribute("src"),i.href=t.value,i.host===a.host)if(d.activeElement===r)c.top.location.href=t.value}}},e)c.addEventListener("message",c.wp.receiveEmbedMessage,!1),d.addEventListener("DOMContentLoaded",t,!1),c.addEventListener("load",t,!1);function t(){if(!n){n=!0;for(var e,t,r=-1!==navigator.appVersion.indexOf("MSIE 10"),a=!!navigator.userAgent.match(/Trident.*rv:11\./),i=d.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),s=0;s<i.length;s++){if(!(e=i[s]).getAttribute("data-secret"))t=Math.random().toString(36).substr(2,10),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t);if(r||a)(t=e.cloneNode(!0)).removeAttribute("security"),e.parentNode.replaceChild(t,e)}}}}(window,document); //--><!]]> </script><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/484502/embed" width="600" height="338" title="“危機中，假如公司要徹底轉型 (Pivot)，要點做？” — Fortune Insight" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe>https://prime.fortuneinsight.com/web/wp-content/uploads/2020/05/slack-logo.jpeg730382疫情令很多中小企或初創都陷於危機之中，收入大打折扣，原本所在的行業需要很長的時間才能恢復過來。有些企業固然考慮倒閉，不過也有企業會考慮轉行，即初創界常常說的「Pivot （轉軸）」，在短時間內發展出一個全新產品、或投身一個新行業。要砍掉重練，難度固然相當高，不過在初創世界，也有一些 Pivot 的成功例子，其中一個例子就是美國上市公司、辦公室通訊軟體企業 Slack，相信不少初創團隊都有使用，我的旅行初創團隊也運用這工具。 首先介紹一下 Slack 創辦人 Stewart Butterfield， 說他是「Pivot 王」絕不為過，因為他一共試過兩次把企業徹底 Pivot，兩次 Pivot 後都非常成功。2004年，Stewart 和前妻 Caterina Fake 創辦了一個網絡遊戲，一心打造一個萬人連線的遊戲平台， 可惜遊戲不怎麼紅，但當中的聊天室相片分享功能卻大受歡迎，當中的相片標籤功能 (tagging)、簡易上載功能 (drag and upload) 令用戶大呼過癮，  更成為之後社交媒體巨頭 facebook 和 twiter 的靈感來源，由於網絡遊戲平台不怎麼受歡迎，為了公司能生存下去，Stewart 及 Caterina 決心 Pivot，專攻這個相片分享功能，便成就了後來的知名圖片分享網站 Flickr， 一炮而紅後，於 2005 年被當時的網絡巨企 Yahoo! 以超過二千萬美元收購。 Stewart 對於開發遊戲的決心依然不變，2011年他推出了另一個遊戲 Glitch，也是一個強調多人協作、社群互動的網絡遊戲。由於 Flickr 的成功，Stewart 很容易便籌集到資金，高峰時為 Glitch 融資達二千萬美元，僱用了45名員工，也曾一度獲得十萬個遊戲玩家，頗有氣勢。不過，後來 Stewart 發現， Glitch 終究未能找到有效的商業模式，公司也在快速燒錢中，他再次面對公司的生死存亡，他決定再次 Pivot。原來，為了方便溝通，Glitch 的員工設計了一個內部即時通訊軟件，後來大家卻發現這個軟件比起坊間的互聯網聊天工具 (Internet Related Chat) […]